7月14日，明康汇2018半年度经营管理会议在海亮大厦召开。集团公司中高层共124人出席本次会议。

会上，各一级部门负责人对2018年上半年的工作进行了总结并对下半年度工作计划进行了汇报。同时，对工作中的亮点、难点进行梳理及管理经验分享。

“大供应”的设想与打造是2018年农业集团的重点工作，针对此，集团公司副总裁冯剑鲁就《大供应链的打造与推进》与大家进行了探讨，并详细分析了打造大供应链对明康汇的重大意义及推进措施。冯剑鲁强调，大供应链运营是公司的核心竞争力，而推进大供应链的决定性因素在于人，必须将人才培养作为一项持续性、长期性、全员参与的工作进行，人才培养必须着眼未来3-5年发展规划，打造一支有足够竞争力的生鲜队伍，为公司长远发展保驾护航。
集团公司总裁戚铁彪对上半年度的经营宏观数据进行深入剖析时指出，上半年的工作业绩值得肯定，但过往的工作经验更值得我们深思与借鉴。2018年，明康汇将聚焦杭州、绍兴区域开设门店至160家；3年内实现跨区域发展，分步实现明康汇在江浙沪区域1200家社区店布点计划；5年内争取以江浙沪区域第一社区生鲜便利为品牌向全国推广，重点发展京津冀、广深区域，形成三大中心，将明康汇打造为社区生鲜全国知名品牌。如何顺利实现这1年、3年、5年规划，是一个重大的课题。每个团队、每个人，都必须紧紧围绕这规划，精诚合作，逐步推动规划的完成。

戚铁彪强调，“诚信、简单、阳光、担当”是明康汇对团队成员的基本要求，每一位团队成员必须恪守。明康汇现在正处于飞速发展的阶段，每一位成员都要以开放的心态不断汲取他人所长，不断学习以夯实提升自己的专业特长，通过良性的沟通以达成共识。
重任在肩，聚力前行。期待明康汇所有成员以火一样的热情、钢铁般的意志，抒写明康汇新篇章。